シャープのマスク生産秘話が再過熱 — ナフサ不足下で「足りない」に応えるブランドの力

広告・マスコミ · 2026/05/30 · 3 min

管理職「なりたくない」も「続けたい」も6割 — 管理職データが映すキャリアの本音

管理職のなり手不足が叫ばれる一方、実際に管理職になった人の約6割が「続けたい」と答える——AdverTimesの連載が、管理職データに潜む“ギャップ”を提示した。キャリア観の変化を読み解く材料になる。

なぜ今、5年前の「シャープのマスク秘話」が再注目されるのか

AdverTimesが、コロナ禍のシャープのマスク生産秘話が再過熱 している現象を取り上げた（5/27）。「朝ドラのように泣けた」と語られたあの物語が、なぜ 2026年5月の今 再び話題なのか? 背景にあるのは イランによるホルムズ海峡封鎖に伴うナフサ不足 と、関連製品の価格高騰・供給不安への懸念の広がりだ。広告・PR・ブランドマーケティング業界志望者 にとって、深い学びがある事例だ。

何が起きているのか

• ナフサ: 石油精製の中間製品で、プラスチック・繊維・化粧品・医薬品 の原料
• ホルムズ海峡封鎖の影響: 中東からの原油・ナフサ供給が滞る
• 2026年5月の現状: 関連製品の 価格高騰 と 供給不安
• シャープのマスク秘話: 2020年、シャープがマスク生産に乗り出し、人々の不安に応えた あの物語が再共感を呼ぶ

「シャープのマスク秘話」が示すもの

• 企業の本業外への迅速な動き が共感を生む
• 単なる 「儲け」ではない、社会的責任感の発信
• 発信のトーン（誠実・等身大）と 物語性 が長く記憶される
• 5年経っても 「ピンチのときに思い出されるブランド」 という資産形成

広告・PR業界志望就活生への示唆

「ブランドの態度表明」がマーケ業界の主戦場:

• 広告の役割は 商品訴求 から 企業の意思・姿勢の発信 にシフト
• 危機・社会課題 に対する企業の動きを 誠実に物語化 する仕事の重要性
• 就活でPR会社・広告代理店を志望するなら: 「ブランドストーリーをどう作るか」を自分の言葉で語れる準備が必要

マーケティング業界全体への示唆

• 「広告 = モノを売る」 から 「広告 = 企業価値を作る」 へ
• ESG、サステナビリティ、社会的責任 の発信が日常業務に
• 「ナフサパニックのような外部ショック」が起きたとき、ブランドはどう動くか が問われる時代

「足りない」に向き合うメーカーへのメッセージ

• 記事のタイトルにある 「『足りない』に向き合うメーカーに伝えたかったこと」
• 当事者であるメーカーが 本業以外で何ができるか、ブランドとして どう発信するか
• 就活生にとっての示唆: 「今後の危機局面で、自社はどう動くか」を 入社前から考える 姿勢が、入社後の動きを変える

就活戦略への組み込み

• 広告・PR志望なら、「危機対応のブランドメッセージ事例」 を3つ以上持っておく
• シャープ、ヤマト運輸、星野リゾート、コープ など、危機対応で評価された企業を研究
• 「自分が広告人として、企業の社会的姿勢にどう貢献したいか」 を語れる準備

参考

• AdverTimes「『朝ドラのように泣けた』、シャープのマスク生産秘話が再過熱 ナフサパニックの今、『足りない』に向き合うメーカーに伝えたかったこと」 https://www.advertimes.com/20260527/article545508/