管理職「なりたくない」も「続けたい」も6割 — 管理職データが映すキャリアの本音
管理職のなり手不足が叫ばれる一方、実際に管理職になった人の約6割が「続けたい」と答える——AdverTimesの連載が、管理職データに潜む“ギャップ”を提示した。キャリア観の変化を読み解く材料になる。
東条 隆
管理職のなり手不足が叫ばれる一方、実際に管理職になった人の約6割が「続けたい」と答える——AdverTimesの連載が、管理職データに潜む“ギャップ”を提示した。キャリア観の変化を読み解く材料になる。
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宣伝会議『広報会議』が、生成AIの普及で広報（PR）の現場に何が起きているかを特集。AIで誰でも一定品質のアウトプットが出せる「誰でも80点」時代に、広報担当者に求められるスキルセットの変化を読む。
AdverTimesの連載第1回が 「管理職」 をテーマに、調査データの“ギャップ”に迫った。一般社員の管理職就任意向の低下やなり手不足が叫ばれる一方で、実際に管理職になった人の約6割が「続けたい」 と答える——「なりたくない」も「続けたい」もともに6割という、相反するデータが提示された。
「管理職＝損」という思い込みを問い直す:
面接で「将来どうなりたいか」を聞かれたら、**役職そのものより「どんな影響を与えたいか」**で語ると、管理職観に縛られない柔軟さを示せる。