東光高岳が経営人材育成へ3種の研修を整備 — メーカーの「次世代リーダー」育成戦略
電力インフラ機器メーカーの東光高岳が、経営人材の輩出を目指して3種の研修プログラムを整備した。製造業における人材育成への投資強化は、業界全体のトレンドとなっている。
山下 哲久
電力インフラ機器メーカーの東光高岳が、経営人材の輩出を目指して3種の研修プログラムを整備した。製造業における人材育成への投資強化は、業界全体のトレンドとなっている。
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日経NIKKEIリスキリングが三菱UFJ銀行で「管理職など自分には無理」と考える社員が減少していると報じた。大手金融機関での若手・中堅のキャリア観の変化は、就活生の業界選択にも影響する重要な変化だ。
電力インフラ機器メーカーの東光高岳 が、経営人材の輩出を目的とした3種の研修プログラムを整備したことが、日経リスキリングの報道で明らかになった。変圧器・開閉器などの電力機器分野で国内トップクラスのシェアを持つ同社が、事業継続のカギとなる次世代リーダー育成に本腰を入れた格好だ。
「人材育成への投資」を企業選びの軸として見る:
インフラ企業は事業の安定性が高い反面、「変化への対応力」が問われている。研修制度の整備はその変化対応の表れだ。