SBIがメディア事業を本格始動 — ライブドア・マイナビ・IPの生態系構想

広告・マスコミ · 2026/05/22 · 3 min

ファンケルが「老化細胞」で新市場を創出 — 2035年に売上2000億円目標

ファンケルが2035年までの長期経営構想で売上2000億円（2025年比1.8倍）を掲げ、機能性表示食品「ウェルエイジ プレミアム」を起点とした「老化細胞」概念で新市場を創出する戦略を発表した。

SBI がメディア事業の戦略構想を発表

SBIホールディングス は5月19日、メディアやマーケティング事業を統括する中間持株会社 SBIネオメディアホールディングス が構築を進めるメディア事業の戦略構想について、記者向けに説明した（AdverTimes、5月20日）。ライブドア・マイナビ・IP企業群 を組み合わせ、「次の生態系」 を作る構想を打ち出している。

構想の骨子

• 持株会社: SBIネオメディアホールディングス（SBIホールディングスの中間持株会社）
• 取り込み済み事業:
  • ライブドア（旧LINE系、ウェブメディア・ポータル）
  • マイナビ（人材系・情報系で広範な事業）
  • その他IP企業群
• 方向性: 金融・人材・メディアを横断する生態系を構築

メディア・広告・人材業界志望者への示唆

「金融グループのメディア戦略」を理解する:

• SBIの本業は金融: ネット証券・銀行・保険・暗号資産など金融サービスのコングロマリット。金融顧客接点 × メディア × 広告 の組み合わせは、ユーザー獲得・データ・収益 の三方向で相乗効果を狙える
• ライブドア × マイナビの意味:
  • ライブドアは幅広い読者層と検索流入を持つメディア群
  • マイナビは就活生・転職者・キャリア情報で強い顧客基盤
  • 両者を統合すれば、人生のあらゆるフェーズで接点を持つ生態系 が作れる
• 就活への活用: 「人材業界 = リクルート vs マイナビ vs パーソル」という単純構造だけでなく、「SBI × マイナビ」という金融×人材の融合体 が新たな勢力として登場している。業界研究で押さえておく価値あり
• 広告ビジネスへの波及: SBIの広告クライアント（金融商品）+マイナビの広告クライアント（採用広告）+ライブドアの広告枠 = クロス販売の余地が大きい

「業界の境界が曖昧になる」典型例として、SBIネオメディア構想は注目に値する。「金融、人材、メディアの3業界をまたぐ動き」 として面接で言及できると、業界理解の幅を示せる。

参考

• AdverTimes「SBI、メディア事業を本格始動　ライブドア、マイナビ、IP企業群で描く次の生態系」 https://www.advertimes.com/20260520/article544565/