日経リスキリング「ラトビアでリモート二拠点生活」 — 金融×働く場所の自由化

金融 · 2026/05/22 · 3 min

三菱UFJで「管理職など無理」が減少 — 大手金融機関の「キャリア観」が変わる

日経NIKKEIリスキリングが三菱UFJ銀行で「管理職など自分には無理」と考える社員が減少していると報じた。大手金融機関での若手・中堅のキャリア観の変化は、就活生の業界選択にも影響する重要な変化だ。

リード

日経リスキリングが 「ラトビア愛貫きリモートで二拠点生活」 をテーマに、居住地を会社の場所と切り離して働く キャリアモデルを特集した。金融機関でのリモート勤務制度が広がる中、就活生が 「どこで働くか」 を考える材料として有用。

ニュースの概要

• 媒体: 日経リスキリング
• テーマ: 日本の本拠地とラトビアの 2 拠点を、リモート前提で行き来する働き方
• 論点: 居住地・職場・国境の関係性が、リモート時代に再定義される

就活生が知っておくべきこと

金融機関、特に 銀行・証券・保険 志望者の視点:

• 金融業のリモート可否 = ホワイトカラー業務の多くはリモート可能、コンプラ・取引執行などの一部業務は出社制約あり
• 会社の制度差 = メガバンク・大手証券・ネット銀行・運用会社で、リモート許容度が大きく異なる
• 二拠点生活の経済性 = 都心の家賃 + 地方の住居 = 単純合算ではなく、都心の住居サイズを縮小して相殺 することで成立

面接で「働き方の希望」を問われた時、「二拠点 / 完全リモート」を希望するなら、その業務適性を会社制度と照らし合わせて語る 必要がある。単に「リモートで働きたい」だけでは弱い。

金融志望者は、「リモート可能業務 = 知的作業中心」「対面必須業務 = 顧客対応・取引執行」 の区別を理解しておくと、配属希望の語り方が一段精緻になる。

参考

• 日経リスキリング「ラトビア愛貫きリモートで二拠点生活」 https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM093XX0Z00C26A4000000/