法政大学コー氏「強さの定義、問い直せ」 — リスキリングの新潮流

金融 · 2026/05/22 · 3 min

三菱UFJで「管理職など無理」が減少 — 大手金融機関の「キャリア観」が変わる

日経NIKKEIリスキリングが三菱UFJ銀行で「管理職など自分には無理」と考える社員が減少していると報じた。大手金融機関での若手・中堅のキャリア観の変化は、就活生の業界選択にも影響する重要な変化だ。

リード

日経リスキリングが、法政大学のコー氏「強さの定義、問い直せ」 を特集。AI 時代に何を「強さ」と呼ぶのか を問い直す論考で、金融機関志望者にとって自分のキャリア戦略を考える材料となる。

ニュースの概要

• 媒体: NIKKEI リスキリング (日経 BP)
• テーマ: 法政大学コー氏「強さの定義、問い直せ」
• 論点: 従来の「強い人材」 (情報処理速度・記憶量・体力) が AI で代替可能になる時代の「強さ」の再定義

就活生が知っておくべきこと

金融機関、特に 銀行・証券・運用会社 志望者の視点:

• 「強さ」の旧定義 = 数字に強い・情報処理が速い・体力がある → これらは AI と分業すれば差別化要因にならなくなる
• 「強さ」の新定義 (示唆) = 問いを立てる力 + 不確実性に耐える力 + 人間関係を作る力 — AI に丸投げできない領域
• 金融業との接続 = 与信判断・運用判断・顧客提案の最終局面は人間の判断 — そこにこそ「新しい強さ」が要る

面接で「自分の強み」を問われたら、「数字に強い」「努力家」のような旧定義型ではなく、「問いを立てて検証する」「人と協働して答えを作る」のような新定義型 で語ると、AI 時代を意識した学生に映る。

金融志望者は、「AI に置き換わる業務 / 残る業務」を自分の中で整理 し、後者で自分の強みを発揮する筋道を持っておくと、面接の説得力が大きく違う。

参考

• NIKKEI リスキリング「法大コー氏『強さの定義、問い直せ』」 https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM148DB0U6A410C2000000/