日経BizGate「仕方なく残る」従業員は組織リスク — 低離職率の盲点

金融 · 2026/06/05 · 3 min

日本企業の関心でインドが「独り勝ち」— 投資マネーが向かう次の成長市場

日経の特集が、日本企業の海外関心でインドが「独り勝ち」状態にあると報じた。中国リスクの高まりを背景に、人口大国インドへの投資・進出が金融・商社・メーカーの共通テーマになっている。

リード

日経 BizGate の特集「実践ウェルビーイング経営」が、低い離職率の影に潜む『仕方なく残る』従業員の組織リスク に警鐘を鳴らした。エンゲージメント低下 が次世代経営の重要論点として浮上している。

ニュースの概要

• 媒体: 日経 BizGate (実践ウェルビーイング経営シリーズ)
• 論点: 離職率の低さ ≠ 健全な組織
• 「仕方なく残る」従業員の特徴:
  • 転職市場で評価されない (動けない)
  • 仕事への熱量が低い (動かない)
  • パフォーマンスが平均を下回る
• 組織への影響: 残業はしないが新規貢献もない、若手の士気を削ぐ

就活生が知っておくべきこと

これは新卒就活で 企業選びの新しい軸 として使える視点だ:

• 離職率を逆さに読む = 低すぎる離職率 (1% 未満等) は 「動けない人が滞留する組織」 の可能性
• 健全な離職率 = 業界平均の 5-10% 程度。新陳代謝があり、外部評価される人材が育つ
• エンゲージメント指標 = 「会社の価値観に共感」「成長実感」「推奨意向」を聞く社内サーベイの実施有無

面接の逆質問で 「社員エンゲージメントスコアは公開されていますか?」 と聞くと、人事の本気度が透けて見える。Great Place to Work 認定や、健康経営優良法人の取得状況も同様の指標。

金融業界・コンサル志望者は、人的資本経営 KPI の知識が業界研究の標準装備に。

参考

• 日経 BizGate「実践ウェルビーイング経営 『仕方なく残る』従業員が組織のリスクになるとき 低い離職率の盲点」