ノジマが「日立家電」買収 — 斜陽ビジネスを買い続ける戦略の意味
家電量販ノジマが日立の家電事業を買収すると発表。VAIO買収などこれまでも「絶好調とは言えない」事業の買い手として動いてきたノジマの戦略の狙いと懸念をITmediaが分析。
田中 未玖
家電量販ノジマが日立の家電事業を買収すると発表。VAIO買収などこれまでも「絶好調とは言えない」事業の買い手として動いてきたノジマの戦略の狙いと懸念をITmediaが分析。
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家電量販店 ノジマ が、日立の家電事業を買収する と発表した（ITmedia、5月25日）。同社はこれまでも VAIO などの買収を進めてきており、いずれも 「絶好調とは言えない事業」を選んで取得 する独自の M&A 戦略で知られる。ITmedia は、この一連の動きに潜む狙いと懸念を分析している。
「斜陽 M&A」が成立する条件は何か:
「成長事業を買う」より、「苦戦事業を再生して儲ける」M&A は、難易度は高いが利益率も高い。ノジマの動きは現代の事業戦略の好例。